省委部署開展“三抓三促”行動以來，省物流集團(tuán)認(rèn)真貫徹 落實(shí)省委和省政府國資委黨委決策部署，把“三抓三促”行動作 為堅定不移推動集團(tuán)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要抓手，堅持問 題導(dǎo)向、系統(tǒng)施治，注重以上率下、強(qiáng)化組織保障，有力有序推 進(jìn)專題研究、謀劃部署、系統(tǒng)推進(jìn)等工作，使“三抓三促”行動 走深走實(shí)走心。 

全面動員部署。省委部署“三抓三促”行動后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長王月成同志親自帶頭研究貫徹落實(shí)意見，對集團(tuán) 公司“三抓三促”行動作出部署。2 月 16 日，集團(tuán)黨委召開專題 會議研究部署“三抓三促”行動，并印發(fā)《關(guān)于開展“抓學(xué)習(xí)促 提升抓執(zhí)行促落實(shí)抓效能促發(fā)展”行動的實(shí)施方案》。2 月 17 日，召開集團(tuán)公司“三抓三促”行動動員部署會議，傳達(dá)全省“三 抓三促”行動動員部署會議精神，解讀集團(tuán)公司“三抓三促”行 動實(shí)施方案和具體任務(wù)分工，并就紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳部門協(xié) 同做好“三抓三促”行動進(jìn)行了安排，對全系統(tǒng)深入結(jié)合物流產(chǎn) 業(yè)實(shí)際和年度重點(diǎn)任務(wù)推動開展“三抓三促”行動作了全面部署， 要求黨員干部始終以如負(fù)千鈞、如坐針氈、如芒在背、如恐不及 的責(zé)任感和緊迫感推動各項工作落實(shí)落細(xì)，推動“三抓三促”行 動走深走實(shí)。 

著力營造氛圍。認(rèn)真落實(shí)省委部署和省政府國資委要求，堅 持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦集 團(tuán)公司重點(diǎn)任務(wù)和日常工作，細(xì)化“三抓三促”行動任務(wù)具體舉 措。在抓學(xué)習(xí)促提升方面提出 4 類 7 項具體措施、抓執(zhí)行促落實(shí) 方面提出 4 類 8 項具體措施、抓效能促發(fā)展方面提出 4 類 11 項 具體措施，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門單位和完成時限，要求按時 間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)。集團(tuán)公司充分利用網(wǎng)站、微信公眾號、微信工 作群等宣傳陣地，開設(shè)“‘三抓三促’物流集團(tuán)在行動”專欄， 重點(diǎn)宣介“三抓三促”行動任務(wù)要求，動態(tài)反映各單位“三抓三 促”活動進(jìn)展情況，著力推動“三抓三促”行動走深走實(shí)。截至 3 月 1 日，共編印《簡報》3 期，刊登集團(tuán)公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)省 委、省政府國資委“三抓三促”行動動員部署會議精神 14 篇， 轉(zhuǎn)載省委、省政府國資委等單位“三抓三促”行動新聞稿件 18 篇；集團(tuán)公司微信公眾號共轉(zhuǎn)載省委、省政府國資委等單位“三 抓三促”行動新聞稿件 8 篇，推送集團(tuán)公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)省委、 省政府國資委“三抓三促”行動動員部署會議精神 14 篇；集團(tuán) 公司所屬各單位微平臺開展“三抓三促”宣傳報道 13 篇，懸掛 “深入開展‘三抓三促’行動 著力推動高質(zhì)量發(fā)展”等宣傳橫 幅 8 條，積極營造深入開展“三抓三促”行動的濃厚氛圍。

 扎實(shí)有序推進(jìn)。集團(tuán)公司成立由黨委書記董事長、黨委副書 記總經(jīng)理任組長，紀(jì)委書記任第一副組長兼辦公室主任，班子成 員任副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員的“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo) 小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合、宣傳、督導(dǎo) 3 個工作組，承擔(dān) 領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，確?！叭ト佟毙袆佑袟l不紊、有序推進(jìn)。 印發(fā)《關(guān)于認(rèn)真開展“三抓三促”行動的通知》，督促所屬企業(yè) 提高思想認(rèn)識，緊密結(jié)合實(shí)際，建立問題清單。印發(fā)了《“抓學(xué) 習(xí)促提升”工作方案》，明確了 9 項重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容和 5 項具體措 施，努力通過狠抓學(xué)習(xí)提升能力素質(zhì)、著力解決本領(lǐng)恐慌問題。 - 4 - 至 2 月 23 日，所屬各企業(yè)全部召開動員部署會議，并結(jié)合生產(chǎn) 經(jīng)營實(shí)際制定出臺了《實(shí)施方案》，明確了目標(biāo)任務(wù)、具體措施 和進(jìn)度安排。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合調(diào)研和業(yè)務(wù)檢查，同步 開展“三抓三促”行動督導(dǎo)，推動各單位以“三抓三促”行動為 載體平臺，通過抓學(xué)習(xí)抓執(zhí)行抓效能，提升黨員干部領(lǐng)導(dǎo)能力和 服務(wù)水平，激發(fā)干部職工工作熱情，推動企業(yè)發(fā)展打開新局面、 經(jīng)營效益邁上新臺階。