“三抓三促”行動開展以來，甘肅物流集團全面落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護主體責任，以安全生產(chǎn)主體責任、風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練為核心抓手，不斷提升安全環(huán)保管理水平，建立健全安全生產(chǎn)體系，努力為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

強化安全生產(chǎn)管理  提升安全生產(chǎn)管理水平

迅速傳達部署要求。甘肅物流集團以“三抓三促”行動為抓手，堅持學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、應(yīng)急管理的重要論述和指示精神，落實省政府國資委安全環(huán)保各項決策部署和工作要求，及時傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)工作的重要指示，全國、全省電視電話會議精神，省安委會全體（擴大）會議精神，動員各級各方面深刻吸取全國發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)，拿出更加精準有力舉措，落實落細各項工作部署，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

全面落實安全責任。一是集團公司及所屬各企業(yè)合計召開安委會會議77次，安全生產(chǎn)專題會148次，通過會議傳達屬地政府及集團公司要求傳達的相關(guān)文件精神，分析和解決當前的安全環(huán)保存在問題。二是安全投入情況，全系統(tǒng)安全費用投入186萬元，主要用于安全教育培訓(xùn)、隱患排查整治、應(yīng)急演練、汛期應(yīng)急物資采購等方面。三是嚴格落實24小時值班，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶班，密切關(guān)注汛情、險情動態(tài)，及時分析處理、發(fā)布有關(guān)信息，確保汛期各類突發(fā)情況得到高效處置。所屬各企業(yè)重點對園區(qū)倉庫、作業(yè)現(xiàn)場、專用線作業(yè)等區(qū)域加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時疏通鐵道溝渠、排水溝渠的樹枝、雜草等垃圾，切實保證經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定。四是加強現(xiàn)場安全管理，督促各企業(yè)加大對生產(chǎn)、維修、倉儲、運輸、防汛等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，進一步強化職工安全教育培訓(xùn)，對特殊作業(yè)人員進行安全交底；在高溫天氣加強現(xiàn)場作業(yè)輪休和清涼飲品的發(fā)放，確保戶外作業(yè)人員安全作業(yè)。

深入排查安全隱患。一是由集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，通過檢查資料和現(xiàn)場查看兩種方式，對所屬企業(yè)安全生產(chǎn)重點工作進行了全面摸底，提出了存在的問題，并要求抓好問題整改、筑牢安全屏障。二是全面開展重大事故隱患排查整治2023行動，所屬各企業(yè)緊盯重點領(lǐng)域、重點區(qū)域，以倉儲管理、特種設(shè)施設(shè)備管理、消防管理、用電管理、用氣管理、管理制度等、特種作業(yè)管理、鐵路專用線取送車及調(diào)車作業(yè)等方面為重點整治對象，開展了細致全面的隱患排查整治，總共開展安全隱患排查334次，發(fā)現(xiàn)隱患908項，完成整改901項，整改率99.2%，7項已采取安全措施。三是集團公司落實極端天氣安全責任，及時發(fā)布大風(fēng)、暴雨等極端天氣預(yù)警，督促各企業(yè)落實極端天氣安全管理和應(yīng)急救援制度、措施，各企業(yè)加大對園區(qū)重點隱患區(qū)域的安全檢查，及時消除各類事故隱患，確保安全度汛。四是為切實消除各類事故隱患，主動創(chuàng)穩(wěn)、主動創(chuàng)安，集團公司根據(jù)實際，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊對所屬企業(yè)開展安全專項檢查，今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊對所屬企業(yè)開展4輪次專項安全檢查，確保了集團公司全系統(tǒng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

著力強化安全培訓(xùn)。通過集團公司微信群、公眾號及時推送安全生產(chǎn)、警示教育、應(yīng)急救援、防災(zāi)減災(zāi)等相關(guān)知識，以線下與線上相結(jié)合的方式，廣泛普及安全相關(guān)知識，進一步提升廣大干部職工安全意識。所屬各企業(yè)針對各自實際情況，組織開展安全教育培訓(xùn)，集團公司全系統(tǒng)開展安全教育培訓(xùn)212次，參訓(xùn)人員6421人次。

強化應(yīng)急管理工作。集團公司把應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與應(yīng)急演練工作有機結(jié)合起來。所屬各企業(yè)結(jié)合各自風(fēng)險特點，組織開展了消防、汛期防汛、起重傷害、自然災(zāi)害等事故應(yīng)急演練，合計組織應(yīng)急演練63次，參演人數(shù)2123人次。通過應(yīng)急演練，進一步增強員工的安全防范意識，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)、協(xié)調(diào)、指揮和應(yīng)急處置能力，提升員工疏散、自救、逃生實戰(zhàn)水平，有效預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的人員傷亡。

落實全員安全生產(chǎn)責任  推動“安全生產(chǎn)五大體系”建設(shè)

甘肅物流集團始終把推動集團公司及所屬企業(yè)安全生產(chǎn)問題作為突破口，在“三抓三促”行動中緊盯企業(yè)發(fā)展難題，全力以赴助力企業(yè)安全發(fā)展。根據(jù)全省安全生產(chǎn)工作會議精神，啟動安全生產(chǎn)全面責任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五大體系”創(chuàng)建工作，著力解決影響安全生產(chǎn)的源頭性問題，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、筑牢安全生產(chǎn)防線，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。

著力構(gòu)建安全生產(chǎn)主體責任體系。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)工作要求，落實黨政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責清單，強化所屬各企業(yè)主要負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人的法定責任，帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范標準，切實做到安全責任、安全管理、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援“五個必須到位”。建立健全全員安全生產(chǎn)責任制、全過程安全生產(chǎn)管理制度和責任追溯制度，形成責任能傳導(dǎo)、壓力能傳遞、工作能落實的責任鏈。

建立健全安全生產(chǎn)隱患排查體系。集團公司建立“問題清單+措施清單+責任清單”的整治任務(wù)交辦機制，對隱患排查整治工作實時跟蹤、對賬消號、不遺不漏、閉環(huán)管理。緊盯危化品及民爆、鐵路專用線、項目施工、特種設(shè)備、裝卸作業(yè)等重點領(lǐng)域，推進風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制。強化隱患整改，按照定整改措施、定整改責任人、定整改責任單位、定整改時限、定整改防范預(yù)案的“五定原則”要求整改隱患，有效防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

不斷健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。集團公司相關(guān)責任部門嚴格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”工作要求，明確年度重點工作任務(wù)，細化、壓實監(jiān)管部門的安全監(jiān)督職責。定期組織開展安全生產(chǎn)隱患排查，把情況摸清楚，堅決防止出現(xiàn)安全監(jiān)管責任懸空和工作脫節(jié)等現(xiàn)象，全力確保安全生產(chǎn)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行“一崗雙責”“三管三必須”的要求，定期不定期到所屬各企業(yè)安全生產(chǎn)一線、風(fēng)險隱患點上實地察看，真正把安全工作抓到底。

持續(xù)健全安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)體系。一是集團公司在員工安全教育培訓(xùn)的深度和廣度上不斷拓展，確保安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育取得更好效果。通過優(yōu)化現(xiàn)有培訓(xùn)方式，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、主題鮮明的安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育和預(yù)防活動，推動安全發(fā)展理念的落實。二是不斷提升全體員工的安全文化素質(zhì)、安全知識、安全技能。加強安全文化建設(shè)，增強培訓(xùn)的針對性。提高管理人員及員工的責任感和自覺性。三是持續(xù)強化“三項崗位”人員培訓(xùn)考試工作，確?！叭棈徫弧比藛T培訓(xùn)質(zhì)量和100%持證上崗。

進一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。集團公司建立起快速響應(yīng)、快速出擊、快速應(yīng)戰(zhàn)的防護網(wǎng)。做到居安思危、思則有備、有備無患，加快構(gòu)建體系，健全長效機制，筑牢安全堤壩，努力實現(xiàn)高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動。一是根據(jù)自身實際情況健全應(yīng)急預(yù)案體系，2月份集團公司全系統(tǒng)修訂完善了應(yīng)急救援預(yù)案，構(gòu)建了集團公司1個總體綜合應(yīng)急預(yù)案、所屬企業(yè)92個專項預(yù)案和72個現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急管理體系。二是企業(yè)加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，多舉措加強綜合性救援力量建設(shè)，強化應(yīng)急救援兼職隊伍訓(xùn)練，不斷增強應(yīng)急實戰(zhàn)能力。三是所屬各企業(yè)不斷完善應(yīng)急物資儲備，努力形成多層次的應(yīng)急救援物資儲備體系，及時登記物資入庫、領(lǐng)用，并進行定期維護保養(yǎng)；四是所屬各企業(yè)加強于各級安全管理部門溝通銜接，加大信息發(fā)布工作，主動接受上級主管部門應(yīng)急監(jiān)管，確保報送的應(yīng)急信息準確詳實。