2月20日上午，甘肅物流集團(tuán)召開黨委（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省“三抓三促”行動推進(jìn)會議精神，研究部署貫徹落實(shí)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王月成主持會議并講話。

會議指出，全省“三抓三促”行動推進(jìn)會，發(fā)出了“不負(fù)春光開好局、凝心聚力再出發(fā)”的“動員令”，胡昌升書記的講話為譜寫中國式現(xiàn)代化甘肅實(shí)踐嶄新篇章、開創(chuàng)全省高質(zhì)量發(fā)展新局面指明了前進(jìn)方向、激昂了奮斗熱情。集團(tuán)公司全系統(tǒng)要從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況中找差距，從業(yè)務(wù)梳理中找不足，提高政治站位，拉高工作標(biāo)桿，緊盯任務(wù)落實(shí)，推動各項(xiàng)工作落地見效，確保完成一季度“開門紅”經(jīng)營任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好頭，起好步。

會議強(qiáng)調(diào)，要不折不扣抓好任務(wù)落實(shí)，集團(tuán)公司所屬各單位班子成員要落實(shí)好“四下基層”制度，圍繞工作重點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，加強(qiáng)督促檢查，切實(shí)強(qiáng)化主動服務(wù)、靠前服務(wù)、貼近服務(wù)的意識。要雷厲風(fēng)行抓好責(zé)任落實(shí)，把各項(xiàng)任務(wù)具體到部門、具體到崗位、具體到人頭，清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)，做到壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)，堅(jiān)決打通“中梗阻”，解決好落實(shí)“最后一公里”問題，最大限度調(diào)動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要求真務(wù)實(shí)抓好措施落實(shí)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作的牽頭領(lǐng)導(dǎo)、部門以及配合單位要切實(shí)提高執(zhí)行效率,對明確了的任務(wù)要爭分奪秒地向前推進(jìn)。要精準(zhǔn)發(fā)力，既要精準(zhǔn)了解情況,尋找化解矛盾、解決問題的思路和辦法；又要精準(zhǔn)排查問題,對制約發(fā)展的突出問題精準(zhǔn)發(fā)力,做到立說立辦、急事急辦、特事特辦,確保問題及時有效解決。要敢作善為抓好長效落實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際、創(chuàng)新方式方法、細(xì)化措施辦法，把分類指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)結(jié)合起來、典型引導(dǎo)和全面提高結(jié)合起來、當(dāng)前工作和長效機(jī)制結(jié)合起來,增強(qiáng)系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性、實(shí)效性，以不畏艱難的英勇氣概、百折不撓的意志品格,蹄疾步穩(wěn)把各項(xiàng)工作向深處、向細(xì)處、向?qū)嵦幫七M(jìn)。

會議還結(jié)合1-2月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署了集團(tuán)公司近期重點(diǎn)工作，號召全系統(tǒng)要統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動扛責(zé)、積極作為，確保一季度快速打開新局面、創(chuàng)造新業(yè)績，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)，本部各部室主要負(fù)責(zé)同志在主會場參加會議，所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以視頻方式參加分會場會議。