2024年上半年，甘肅物流集團路港物流公司堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，以激發(fā)潛力、調動活力、提升實力為抓手，保持“拼”的狀態(tài)，鉚足“干”的勁頭，行非常之策、出非常之力，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，大力推進經(jīng)營轉型。上半年累計完成營業(yè)收入28135.43萬元，同比增長13.25%，累計完成物流收入9673.57萬元，同比增長34.73%，累計完成利潤總額167.50萬元，同比增長5.42%；順利實現(xiàn)時間任務“雙過半”，向集團公司和廣大干部職工交上了一份漂亮的“期中卷”。

習近平總書記說：“堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。2024年上半年以來，公司黨委在集團黨委的正確領導下，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以黨紀學習教育為主線，全面增強基層黨組織政治功能和組織功能，充分發(fā)揮黨建在引領業(yè)務、推動改革發(fā)展中的強大作用，為公司高質量發(fā)展提供堅強后盾。一是層層分解壓實年度目標責任。制定公司黨委《2024年度黨建工作要點》《重點工作責任清單》等，與各黨支部書記簽訂《2024年黨建工作目標責任書》，確保年度黨建工作任務落地落實。二是統(tǒng)籌抓好理論學習教育。通過召開黨委會、黨委理論中心組學習、“三會一課”、集中學習等，采取集中學習和個人自學，傳達學習、觀看專題片，研討交流和撰寫心得體會相結合等多種形式，重點學習了習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆二中全會精神、全國“兩會”精神，新修訂《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、安全生產(chǎn)等內容。三是扎實開展黨紀學習教育。及時成立工作專班，明確工作機構和職責分工，印發(fā)公司《黨紀學習教育實施方案》，以啟動部署學、領導帶頭學、警示教育學、豐富載體學、改進作風學“五學機制”為抓手，廣泛組織各類學習、研討活動，不斷深化個人自學、警示教育等工作舉措，推動紀律學習教育走深走實。

深化轉型改革 提升經(jīng)營水平

經(jīng)營管理對公司運營和發(fā)展起著至關重要的作用。上半年來，路港物流公司深耕精益管理，挖潛增效、苦練內功，著力破解各類生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸和難題，在全局上謀勢，于關鍵處落子，以成本費用、增收節(jié)支、經(jīng)營分析等工作為抓手，加強內部管理；同時，立足可持續(xù)發(fā)展關鍵點，千方百計挖掘增效點，尋找利潤源；通過完善績效考核管理辦法，進一步細化和量化考核指標，提升經(jīng)營管理水平。經(jīng)過公司全員的不懈奮斗，路港物流公司在省商務廳、省發(fā)改委、省自然資源廳聯(lián)合舉辦的2023年度全省物流園區(qū)評價中榮登榜首，被評為第一名、在“第二屆中國物流高質量生態(tài)發(fā)展大會”上成功獲評“2024中國物流優(yōu)秀創(chuàng)新案例中國現(xiàn)代物流高質量發(fā)展企業(yè)”榮譽稱號，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

優(yōu)化業(yè)務布局 激發(fā)盈利動能

2024年上半年，路港物流公司緊盯市場態(tài)勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，深入分析研判市場需求，多措并舉推動各項業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)新突破。一是依托公司中亞班列（新疆）運營中心、俄羅斯海外倉及烏茲別克斯坦海外倉，高效利用“兩個市場”和“兩種資源”，在國際貨運通道關鍵節(jié)點精準布局，助推更多“甘肅制造”走向中亞國家市場，上半年累計完成機械設備等產(chǎn)品出口共194車；同時穩(wěn)定開展以進口木材為主的集儲、物流、銷售為一體的核心業(yè)務，上半年累計完成木材儲備6000余方，進口木材8204.39方。二是暢通“一帶一路”沿線國家糧食貿易渠道，創(chuàng)新實施“商貿+物流+產(chǎn)業(yè)”一體化業(yè)務模式，順利完成首單1000噸飼用小麥粉運貿一體化業(yè)務，上半年累計完成5.68萬噸中亞回程糧食運貿業(yè)務，為省內糧食產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供穩(wěn)定的前端資源保障，在“走出去”和“引進來”中雙向發(fā)力，助推我省外貿產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新臺階。三是積極構建以國內“大循環(huán)”為主體、國內國際“雙循環(huán)”相互促進的新發(fā)展格局，成功打通沿黃鐵海聯(lián)運國際通道，持續(xù)推進內陸無水港建設，助力黃河流域東西部沿線地區(qū)產(chǎn)業(yè)合作共贏和區(qū)域協(xié)同發(fā)展；同時，路港物流公司成功納入中鐵多聯(lián)集裝箱共享堆場系統(tǒng)，成為中國鐵路蘭州局集團有限公司管內唯一一家具備鐵路專用線的中歐班列集裝箱堆場，實現(xiàn)了堆場、倉庫、鐵路專用線以及鐵路車站的無縫對接，有效減少了班列到發(fā)的中間環(huán)節(jié)，降低了物流成本。四是以“服務當?shù)亍⑤椛渲苓?、集聚產(chǎn)業(yè)”為原則，穩(wěn)定開展建材、型材、煤炭等大宗原材料集采、集儲、集散等業(yè)務，持續(xù)做強供應鏈“拳頭產(chǎn)品”，上半年共計完成煤炭貿易3035.35萬元，鋼材貿易1855.78萬元；同時，積極構建農副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈體系，打通產(chǎn)銷對接各個環(huán)節(jié)，開展農副產(chǎn)品大宗貿易，上半年共計完成農副產(chǎn)品貿易4674.84萬元。五是成功開辟中亞TIR國際公路運輸線路，完成首單中吉烏TIR國際跨境公路二手車出口業(yè)務，實現(xiàn)國際汽車運貿業(yè)務的創(chuàng)新突破，為我省進一步增強通道經(jīng)濟效能、挖掘樞紐經(jīng)濟亮點、打造外貿新增長點和實現(xiàn)外貿創(chuàng)新式發(fā)展提供了有力支撐。

細化基礎管理 筑牢安全根基

安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。上半年以來，路港物流公司認真學習貫徹習近平生態(tài)文明思想和關于安全生產(chǎn)的重要論述，強化安全紅線意識和環(huán)保底線思維，將安全環(huán)保工作作為公司生存和發(fā)展的基石，以“時時放心不下”的責任感和“一抓到底”的執(zhí)行力，慎終如始抓好安全生產(chǎn)工作。截至六月末，公司共開展各類安全生產(chǎn)檢查16次，安全專項活動2個，應急演練2次；共發(fā)現(xiàn)安全隱患123項，立即整改安全隱患121項，限期整改2項，現(xiàn)已全部完成整改，隱患整改率達100%；認真組織開展起重作業(yè)安全管理培訓、道路交通安全培訓、特種設備監(jiān)察條例培訓等7次，切實提升員工安全素養(yǎng)；此外，通過修訂完善路港物流公司《生產(chǎn)安全事故應急預案》，建立健全應急救援管理體系，全面做好公司應急管理工作，確保安全生產(chǎn)不留死角，推動安全形勢保持穩(wěn)中向好。

乘風破浪潮頭立，奮發(fā)有為正當時。下半年，站在新的發(fā)展起點，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對全年奮斗目標，路港物流公司將在集團黨委的堅強領導下，以時不我待的干勁、逢山開路的闖勁、久久為功的韌勁，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)營效益，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新篇章。