踏浪前行風(fēng)正勁，不負(fù)韶華爭朝夕。2024年已到“掐表讀秒”的沖刺期、年度目標(biāo)的決勝季，天馬公司已吹響百日攻堅的號角。公司上下堅持以深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實集團公司各項決策部署和要求，以進一步全面深化改革為動力，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴抓落實，奮力沖刺四季度，全力打好收官戰(zhàn)，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。

更大力度拓展經(jīng)營業(yè)務(wù) 聚焦提質(zhì)增量持續(xù)發(fā)力

穩(wěn)中求進鞏固業(yè)務(wù)。一是咬定目標(biāo)，壓茬推進經(jīng)營業(yè)務(wù)落地落實。加強上下游客戶聯(lián)系，加大貨物到發(fā)量，確保年底實現(xiàn)40萬噸氧化鋁到達量；提高目標(biāo)，加大炭塊、鋁棒、煤炭、面粉及生活物資的到達，年底實現(xiàn)量的增長；密切聯(lián)系，持續(xù)對接臨洮鋁業(yè)，全力實現(xiàn)臨洮鋁業(yè)氧化鋁四季度的到達；緊盯不放，積極對接隴西索通碳素廠，進一步實現(xiàn)隴西索通碳素廠原材料煅后焦在公司專用線開展裝卸配送業(yè)務(wù)，為明年業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。二是高度關(guān)注，拓展甘肅省周邊鋼貿(mào)市場業(yè)務(wù)。做好蘭州華愷公司和天水萬達公司的鋼材采購工作，不斷拓寬鋼材銷售區(qū)域，實現(xiàn)量的同比增長，有序推進業(yè)務(wù)開展。

主動出擊拓展業(yè)務(wù)。擴大煤炭業(yè)務(wù)規(guī)模，緊盯年底供暖，搶抓煤炭銷售黃金期，持續(xù)跟進“熱電聯(lián)產(chǎn)”項目中標(biāo)事宜，力爭在2024年年底供暖期直接參與供暖煤供貨業(yè)務(wù)；緊盯成功中標(biāo)隴西縣分散特困供養(yǎng)對象采購越冬煤炭供貨，持續(xù)加強與縣民政局的對接，傾力推進政府幫扶項目煤炭供貨業(yè)務(wù)；做好市場煤炭價格調(diào)研工作，搶抓年底供煤高峰，全力拓展縣域煤炭銷售業(yè)務(wù)，為年底實現(xiàn)煤炭增量夯實基礎(chǔ)；緊盯新增的中核404有限公司高效去污劑項目，力爭四季度實現(xiàn)增量供貨。

精準(zhǔn)招商盤活資產(chǎn)。按照園區(qū)物流業(yè)務(wù)布局，充分利用公司園區(qū)閑置場地，依托庫區(qū)、場地資源優(yōu)勢，加大招商引資，分別與甘肅億盛達商貿(mào)有限公司、新疆安運科技有限公司、寧夏太平供應(yīng)鏈管理有限公司簽訂租賃合同；與隴西馳達商貿(mào)有限公司簽訂煤倉租賃合同，結(jié)合園區(qū)業(yè)態(tài)，盤活閑置資產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)新的利潤增長點。

更大力度推進改革工作 優(yōu)化管理賦能提質(zhì)增效

持續(xù)深入推進“三項制度”改革，科學(xué)制定“三定”方案，合理設(shè)置崗位、職責(zé)及人員編制，健全與績效掛鉤、激勵有效的收入分配機制。整合人力資源，強化人員配置，優(yōu)化部門架構(gòu)與職能職責(zé)，精簡合并后勤職能部門，充實經(jīng)營一線力量，規(guī)范退出臨聘人員，降低后勤管理成本，有效提升管理效率，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、規(guī)范管理的管理運行體系，促進公司管理水平和工作效能提升，為公司改革發(fā)展工作提供有力支撐。

更大力度執(zhí)行預(yù)算管理 強化管控實現(xiàn)降本增效

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司年度預(yù)算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格管控，預(yù)算外開支不予報銷，確保預(yù)算執(zhí)行落實到位。二是嚴(yán)格審批程序，以降費節(jié)支為目標(biāo)，強化財務(wù)管控，動態(tài)監(jiān)管各子公司（部門）費用支出情況，提前聯(lián)動控制費用，確保預(yù)算執(zhí)行整體可控。三是強化財務(wù)監(jiān)督，收集完善公司預(yù)算執(zhí)行計劃、支出明細(xì)等資料，分析核實，對比查找，及時通報，持續(xù)強化預(yù)算執(zhí)行管理，跟進監(jiān)督整改落實，認(rèn)真落實監(jiān)督職責(zé)。

更大力度強化財務(wù)管理 確保經(jīng)營資金安全高效運轉(zhuǎn)